提携企業・支援実績（150社以上）
01 —THE WALL
こんな課題、
ありませんか？
事業は伸びているが、
社長に業務や判断が集中している
現場を任せたいと思いつつ、
ずっと任せきれていない
社員が思うように働かない・
働く意識が薄いと感じる
管理職や次世代リーダーが
なかなか育たない
会社が目指す方向性（MVV）が
現場まで浸透していない
管組織が拡大するほど、が
意思疎通が難しくなっている
社員の人間力や組織力を強化したい
今のワンマン経営に限界を感じている
これらの悩みは、
会社が成長している証拠です。
そして同時に、多くの成長企業が直面する
「組織化の壁」
に差しかかっているサインでもあります。
02 —WHY
なぜ、順調な会社ほど
組織化の壁にぶつかるのか？
なぜ、順調な会社ほど
組織化の壁に
ぶつかるのか？
会社が次の成長フェーズへ進むには?
組織化の壁にぶつかる「確立期」に
会社に合った組織化ができるかどうかが
鍵になります。
社長の人間力とスキルで成長してきた会社に、よくある課題
事業拡大とともに社員数や事業部が増えることで、こんな状態に陥ってしまいます。
- 任せたいけど、任せられない
- 判断基準がバラバラになる
- 管理職によって方向性が変わる
- 社長確認が増えていく
- 現場が受け身になる
そうなってしまう原因は・・・
事業拡大に対して、組織のルール・判断基準・役割設計が追いついていない状態になっていること。会社の成長スピードに、組織の仕組みが置いていかれているのです。
会社が次の成長フェーズへ進むには?
組織化の壁にぶつかる「確立期」に
会社に合った組織化ができるかどうかが
鍵になります。
会社が次のステージに進むめに。
次の成長フェーズは、
「社長がひっぱる経営」から抜け出して
「組織で成長する経営」へ移行すること。
03 — THE METHOD
必要なのは、社長が判断しなくても
組織が同じ方向を向いて動ける状態
＝ 任せられる組織
をつくること
そのためには、経営戦略を土台に、
人事戦略と事業戦略を連動させることが必要です。
Organization
人事戦略
- 採用・定着
- 人材育成
- MVVの浸透
- 管理職育成
- 評価制度
- 組織づくり
＋
Business
事業戦略
- ビジョン・理念設計
- 戦略的な事業計画
- 売上アップ戦略
- 営業力強化
- 新規顧客獲得
- 商品・サービス設計
例えるなら人事戦略は乗組員。
事業戦略は目的地までの航路。
どちらも目的達成に欠かせない大切な要素です。
例えるなら人事戦略は乗組員。
事業戦略は目的地までの航路。
どちらも目的達成に欠かせない大切な要素です。
両方が噛み合って初めて、組織は自走し始めます。
しかし、経営視点と組織課題の両方を理解しながら、
仕組み化を伴走できるパートナーは多くありません。
04 —WHY IPPOMAE
だから、
「今は順調。でも、
このままでは限界が来る」
と感じる経営者に選ばれています。
だから、
「今は順調。でも、
このままでは限界が来る」
と感じる経営者に選ばれています。
採用・定着・育成・評価。
これらはすべて人事の領域ですが、本来は事業戦略と切り離して考えることはできません。
なぜなら、どんな組織をつくるのかは、
どんな会社を目指すのかによって決まるからです。
だからこそ株式会社いっぽまえでは、人事課題だけでなく、その背景にある事業課題や経営課題まで踏み込みながら支援を行っています。
人事と事業を連動させることで、社長一人がひっぱり続ける会社ではなく、組織で成長できる会社を実現。
目の前の問題を解決するのではなく、会社の軸を土台に戦略的に構築することで、組織の根本的な課題を解決し、売上創出・業績アップ・事業拡大へとつなげていきます。
Rare Partner
「社長が現場をひっぱり続ける経営」
から抜け出すために。
必要なのは、社外NO1.5の「経営戦略パートナー」。経営者の隣で意思決定を支え、想いを現場へ翻訳し、組織が自走する仕組みを一緒につくります。
ONE-STOP HR
組織成長に必要な人事を、一気通貫で。
この4つを分断せず、ひとつの流れとしてつなげられる企業はごくわずか。いっぽまえは、ここを横断的に設計できるのが大きな強みです。
EMPOWER YOUR TEAM
社長一人の力では
届かなかった景色へ。
組織で、もう一段上の成長を。
06 —THE FUTURE
組織が変わると、
こんな会社になります。
組織が変わると、
こんな会社になります。
「自分がいないと回らない」という
不安から解放される
社員、チームメンバーに
安心して任せられるようになる
経営者として、
本来やるべき仕事に集中できる
問題対応ではなく、
未来を考える時間が増える
新しい挑戦や
事業拡大に踏み出せる
組織が自走し、
会社全体が同じ方向へ進み始める
社長一人では実現できなかった
大きな成長を組織で実現できる
組織が自走し、
会社全体が同じ方向へ進み始める
07 — VOICE
お客様のお声
08 — CHOSEN FOR
いっぽまえが
選ばれている理由
いっぽまえが
選ばれている理由
人財と売上を一気通貫で解決
「人財確保・育成」と「売上UP」を分断せず、ひとつの戦略として一気通貫で解決します。
想いを組織へ浸透させる設計
経営者の想いを言葉で終わらせず、MVVを組織で実行できる形に落とし込みます。
意思決定を支える伴走型支援
社長の意思決定の隣に立ち、判断を支える伴走型のパートナーとして並走します。
15年の現場翻訳力
15年間、経営者の想いを現場へつないできた「翻訳力」で、戦略を実行へ変えます。
トップ営業の実践力
自らトップ営業として現場を経験してきた、机上論ではない実践力があります。
企業に合わせた支援設計
再現性のある型をベースに、企業ごとの課題やフェーズに対し最適な支援をご提案。
09 — SERVICE
支援内容
/ 提供サービス
経営参謀
コンサルティング
プロジェクトが長期にわたる場合のおすすめプラン。社外NO1.5として経営に伴走いたします。
人事戦略
コンサルティング
人事に必要な採用・定着・育成・評価までワンストップで対応する、人事戦略に特化したプラン。
セミナー
/各種研修
モチベーション/セールス/コミュニケーション/リーダーシップ/スキルアップなどさまざまな内容に対応可。
人事・組織の
健康診断
人と組織の状態を可視化し、会社の次の成長に必要な課題を明確にします。
Representative profile
伊達 将人
Masato Date
株式会社いっぽまえ 代表/社外NO1.5の経営参謀
営業会社専門 人事戦略コンサルタント/宿命鑑定師養成塾 主宰
大手人材派遣会社に勤務時代には、西日本エリア管掌部長として120店舗・400名を統括。降格と社長賞を繰り返しながら、現場で「人が動く組織づくり」を学ぶ。その後独立し、極貧生活を経験しながらも、携帯販売2年で業界平均約4倍となる3,500台を販売。その営業力を買われ、全国の企業で営業研修を実施。セミナー回数1000回、受講者数20,000名※１への研修を続ける中で、目標達成のためには研修だけではなく経営戦略から全て繋がっているという事実に気づき、現在は経営戦略と人事戦略を連動させ、NO2育成・MVV浸透・組織化を支援している。
(※1) 2025年12月現在
2021年12月発売
当日に重版確定し、紀伊国屋書店 本店にて社会部門2週連続1位を記録
2022年10月
「TEDxインド」登壇決定
※インドでの日本人の登壇は2人目
10 — FROW
支援の流れ
01
お問合せ
まずはお気軽に
ご連絡ください。
02
初回相談
現状や課題をお聞きします。
03
ご提案
最適な支援内容をご提案。
04
ご契約
内容確認・不明点解消後ご契約へ。
05
支援開始
ご提案の支援がスタートします。
未来実現
目指す会社を実現させましょう！
FAQ
よくあるご質問
- 初回相談（90分）をしたら契約しなければいけませんか？
-
いいえ。ご相談いただいたからといって契約いただく必要はありません。
まずは現在のお悩みや課題をお聞かせください。現状を整理したうえで、必要な支援内容をご提案いたします。内容によっては、無理にサービスをおすすめしない場合もございます。
- どのサービスを選べばいいかわかりません。
-
ご安心ください。
現在の課題や目指したい状態をお伺いしながら、経営参謀コンサルティング・人事戦略コンサルティング・研修などの中から最適な支援をご提案いたします。
まずはお気軽にご相談ください。
- まだ会社の課題が明確になっていないのですが相談できますか？
-
もちろん可能です。
「社員がなかなか育たない」「任せたいけど任せられない」など、漠然としたお悩みでも構いません。
ヒアリングを通して課題を整理し、組織の現状や次の成長に必要な取り組みを明確にしていきます。
INFORMATION
新着情報
記事が見つかりませんでした。
One Step Ahead
人も組織も
いつからでも
変われる。
あなたの「いっぽまえ」を、
数値と仕組みで支援します。
まずは無料の経営相談から、はじめてみませんか。
